WEBVTT STYLE ::cue { color: white; background-color: #383943A3; } 00:00:01.600 --> 00:00:05.547 В този видео урок ще разгледаме как да формулираме целите на един проект, 00:00:05.747 --> 00:00:08.255 как да ги превърнем в конкретни резултати... 00:00:08.455 --> 00:00:12.077 и как да определим индикатори, с които да измерим постигнатото. 00:00:14.276 --> 00:00:17.295 В тази фаза от подготовката започваме да търсим решение. 00:00:18.295 --> 00:00:24.890 То трябва да бъде реалистично, ефективно и съобразено с ресурсите и капацитета на нашата организация. 00:00:27.089 --> 00:00:29.969 Проектните цели се извеждат от дървото на проблемите. 00:00:31.119 --> 00:00:34.695 Всяко негативно състояние се формулира като желано постижение. 00:00:35.695 --> 00:00:39.688 Така изграждаме дърво на целите, което е огледално на дървото на проблемите. 00:00:40.688 --> 00:00:46.261 Връзките между причините и последиците се трансформират в логически връзки между средства и цели. 00:00:47.261 --> 00:00:53.716 Централният проблем се превръща в основна цел, а последиците се трансформират в конкретни резултати. 00:00:54.716 --> 00:00:56.249 Това е логиката на проекта. 00:00:58.448 --> 00:01:02.489 Проектите обикновено си поставят една обща и няколко специфични цели. 00:01:03.489 --> 00:01:05.950 Общата цел е дългосрочна и стратегическа. 00:01:06.950 --> 00:01:12.894 Тя допринася за решаването на основния проблем и показва по какъв начин проектът се вписва в по-широк 00:01:12.894 --> 00:01:15.309 обществен или политически контекст. 00:01:16.309 --> 00:01:21.626 Постигането на общата цел трябва да има принос за постигането на целите на програмата, която предоставя 00:01:21.626 --> 00:01:22.625 финансирането. 00:01:23.625 --> 00:01:27.480 Проектът не я постига самостоятелно, но трябва да допринася за нея. 00:01:28.480 --> 00:01:31.638 Специфичните цели са краткосрочните цели на проекта. 00:01:32.638 --> 00:01:38.535 Те трябва да бъдат напълно постигнати до неговия край, чрез изпълнение на планираните проектни дейности. 00:01:39.535 --> 00:01:44.737 Специфичните цели показват какво точно ще промени проектът, реално, измеримо и постижимо. 00:01:45.737 --> 00:01:52.088 Тяхното реализиране означава, че проектът е допринесъл за решаване на идентифицирания проблем, задоволяването 00:01:52.088 --> 00:01:55.582 на някаква потребност, или постигане на социална промяна. 00:01:56.582 --> 00:02:03.037 Специфичните цели водят до постигането на конкретни резултати, които се измерват с количествени и качествени 00:02:03.037 --> 00:02:03.873 индикатори. 00:02:05.074 --> 00:02:09.021 При формулиране на целите е важно да се придържаме към принципа SMART. 00:02:10.021 --> 00:02:17.091 Това означава, че всяка цел трябва да бъде специфична, измерима, постижима, реалистична и ограничена във 00:02:17.091 --> 00:02:17.776 времето. 00:02:18.776 --> 00:02:25.324 Например, да увеличим броя на младежите, участвали в курсове по дигитална грамотност с 20% в рамките 00:02:25.324 --> 00:02:27.182 на следващите 12 месеца. 00:02:28.182 --> 00:02:32.501 Това е цел, която е ясно формулирана и можем да измерим нейния резултат. 00:02:33.501 --> 00:02:39.770 За тази цел знаем, че е постижима в зададените условия, има смисъл за целевата група и е с конкретен времеви 00:02:39.770 --> 00:02:40.606 хоризонт. 00:02:42.806 --> 00:02:48.693 След като формулираме целите, следващата логична стъпка е да определим резултатите, които ще постигнем чрез 00:02:48.693 --> 00:02:49.169 тях. 00:02:50.169 --> 00:02:53.512 Всеки резултат трябва да е пряко свързан със специфичната цел. 00:02:54.712 --> 00:03:01.445 Резултатите могат да бъдат количествени – като брой участници или брой разработени продукти, и качествени. 00:03:02.445 --> 00:03:07.136 Те се постигат в хода на изпълнението на проекта или след неговото приключване. 00:03:08.286 --> 00:03:14.927 Качествените резултати показват ефекта от проекта – какво се е променило, какви знания са придобити, дали 00:03:14.927 --> 00:03:20.453 се е повишила мотивацията, интеграцията, удовлетвореността или социалното включване. 00:03:21.453 --> 00:03:23.775 Всеки проект постига различни резултати. 00:03:24.775 --> 00:03:28.769 И двата типа резултати са важни и често се комбинират при оценката. 00:03:30.969 --> 00:03:36.960 Индикаторите са показатели, чрез които измерваме изпълнението на дейностите и постигнатите резултати. 00:03:37.960 --> 00:03:41.861 С тези показатели можем да разберем дали сме напреднали по пътя към целта. 00:03:42.861 --> 00:03:49.502 Добре подбраният индикатор трябва да бъде специфичен, измерим, постижим и обвързан с времеви период. 00:03:50.502 --> 00:03:58.780 Индикаторите могат да бъдат количествени, измерващи брой участници, брой обучения, брой ремонти, или качествени, 00:03:58.780 --> 00:04:04.852 измерващи степента на удовлетвореност, нивото на придобитите знания или промяна в нагласите. 00:04:06.852 --> 00:04:12.924 Доказват се чрез източници за проверка, като снимки, присъствени списъци, аналитични инструменти, анкетни 00:04:12.924 --> 00:04:14.050 карти и други. 00:04:16.249 --> 00:04:21.823 Нека да разгледаме пример с проект за разработване на мобилно приложение, предлагащо безплатни уроци 00:04:21.823 --> 00:04:23.169 за дигитални умения. 00:04:24.319 --> 00:04:29.985 Количествените индикатори могат да бъдат броят на курсовете и активните потребители, което се измерва 00:04:29.985 --> 00:04:32.910 с подходящи аналитични инструменти в Интернет. 00:04:33.910 --> 00:04:40.214 Качествените включват промяна в нивото на дигитална грамотност и процент от участниците, намерили работа, 00:04:40.214 --> 00:04:44.406 което се измерва чрез анкети, тестове или статистически данни. 00:04:45.406 --> 00:04:49.539 Така можем да проследим реалното въздействие на проекта върху целевата група. 00:04:51.739 --> 00:04:56.755 Формулирането на цели, резултати и индикатори е в основата на всеки успешен проект. 00:04:57.755 --> 00:05:05.139 Целите дават стратегическата насоченост, резултатите превръщат идеята в реалност, а индикаторите ни позволяват 00:05:05.139 --> 00:05:07.461 да проследим и оценим постигнатото. 00:05:08.461 --> 00:05:13.894 Когато тези елементи са ясно формулирани, проектът е устойчив, измерим и въздействащ. 00:05:14.894 --> 00:05:17.727 Това стои в основата на успешното проектно планиране. 00:05:19.927 --> 00:05:21.553 Благодарим ви за вниманието!