За този урок
Формулирането на целите, трансформирането им в резултати и определянето на индикатори са ключови етапи в проектното планиране и управление. Урокът показва как „дървото на проблемите" от предишния урок се превръща в „дърво на целите" — чрез преформулиране на негативни ситуации в желани положителни състояния и логическо подреждане на връзки от типа средство–цел.
Разглеждаме принципа SMART — как всяка цел трябва да бъде специфична (S), измерима (M), постижима (A), релевантна (R) и обвързана с времеви срокове (T). Обясняваме разликата между обща цел (стратегическа, дългосрочна) и специфични цели (конкретни, измерими, изпълними в рамките на проектния цикъл), както и как да ги трансформираме в количествени и качествени резултати.
Представяме и индикаторите като параметри за измерване на постигнатото — на три нива: продукт (output), резултат (outcome) и въздействие. Разглеждаме стратегии за устойчивост и мултиплициране на резултатите — отворени образователни ресурси, мрежи, адаптирани версии и институционален ангажимент.
Цели на урока
След завършване на този урок ще:
- Умеете да трансформирате „дървото на проблемите" в „дърво на целите"
- Прилагате принципа SMART при формулиране на цели
- Разграничавате обща цел от специфични цели и знаете колко са препоръчителни
- Преобразувате специфичните цели в количествени и качествени резултати
- Дефинирате SMART индикатори за измерване на продукт, резултат и въздействие
- Разработвате стратегия за устойчивост и мултиплициране — OER, мрежи, адаптирани версии
- Познавате методическата рамка за институционален ангажимент и допълнително финансиране