План на курса
1
Дефиниция на проекта
Какво е проект, как се отличава от рутинните дейности. Бизнес проект и проект с финансиране от ЕС.
2
Кандидатстване за финансиране
Процедури, регистрация, подготовка на проектно предложение и процес на оценка. Разлика между фонд, програма и проект.
3
Железният триъгълник
Балансът между обхват, време и ресурси — трите взаимосвързани параметъра, които определят успеха на всеки проект.
4
Генериране на проектната идея
От проблема до проектната идея — анализ на средата (SWOT/PESTLE), целеви групи и заинтересовани страни, методология за дефиниране на бенефициери.
5
Формулиране на цели, резултати и индикатори
SMART принципът, трансформация на „дърво на проблемите" в „дърво на целите", устойчивост и мултиплициране.
6
Определяне на дейностите
Работна декомпозиция (WBS), типология на дейностите, логическа рамка. Практическо задание с два казуса за упражнение.
7
Планиране на проекта и диаграма на Гант
Същност на планирането, Гантова диаграма, план-график и четирите компонента на пълния проектен план по методология на PMI.
8
Управление, мониторинг и контрол на проекта
Подходи за управление (традиционен, Agile, екстремен, хибриден), PMI процеси, вътрешен и външен мониторинг, индикатори, одити и видове оценка.
9
Управленски процеси
Два ключови управленски процеса при изпълнение на проект — управление на риска (категории, вероятност, въздействие, стратегии на Авен) и възлагане на обществени поръчки в ЕС, България и Румъния.
10
Видове финансови инструменти и механизми на ЕС
Шестте основни механизма за финансова подкрепа от ЕС — грантове, субсидии, заеми и гаранции (InvestEU, ЕИБ, ЕИФ), доверителни фондове, награди и обществени поръчки.